YARATICI OPERASYON YÖNETİMİ’NİN ÖNEMİ

Yaratıcı endüstrilerde yaratıcı operasyon yönetimi, yaratıcı içeriğin üretimini ve

dağıtımını destekleyen süreçlerin koordinasyonu ve optimizasyonunu ifade eder.

Kültürel ve sanatsal ürünlerin yaratılmasında verimliliği ve yeniliği sağlamak için

kaynakları, iş akışlarını ve yaratıcı ekipleri yönetmeyi içerir. (Hesmondhalgh, D.,

The Cultural Industries. 2018). Yaratıcı endüstrilerde (film, tasarım vb.) yaratıcı

operasyon yönetimi, yaratıcılığı korumayı hedefler. Yaratıcı operasyonlar, yaratıcı

ekiplerin yeniliği engellemeden verimli bir şekilde çalışmasını sağlayan yapı ve

esneklik arasında bir denge gerektirir. (Kimbell, L., Rethinking Design Thinking.

2011). Yaratıcı operasyonlar, üretkenliği en üst düzeye çıkarırken yaratıcılığa

elverişli bir ortam yaratmak için insan, teknolojik ve finansal kaynakların uygun

şekilde dağıtılmasını sağlamalıdır. (Brown, T., & Wyatt, J., Design Thinking for

Social Innovation. 2010). Yaratıcı operasyonlarda proje yönetimi yaklaşımı

sayesinde, yaratıcı çıktıların stratejik iş hedefleriyle uyumlu kalabilmesi için son

tarihlere ayak uydurması sağlanır.

Yaratıcı operasyon yönetiminde iş birliği, özellikle disiplinler arası çalışma yürüten

ekiplerin yer aldığı endüstrilerde temel bir unsurdur. Hargadon ve Sutton’a (2000)

göre, farklı departmanların (örneğin tasarım ve pazarlama) kendi aralarındaki etkili

iletişim ve iş birliğinin, yaratıcı çıktının kalitesini artırdığı gibi yaratıcı projelerin

genel başarısını da iyileştirmektedir. Yenilik, yalnızca bireysel parlaklığın çıktısı

değil, çeşitli kaynaklardan gelen bilgiyi birleştirmek için sistematik çabanın

ürünüdür. (Hargadon, A., & Sutton, R. I., Building an Innovation Factory. 2000).

Hargadon ve Sutton bu sözü yaratıcı operasyonlarda, yaratıcı operasyon

yönetiminin ne kadar önemli olduğunu güçlü şekilde desteklemektedir. İnovasyon,

en baştan mükemmel bir fikir bulmakla ilgili değildir; iş birliği ve deney yoluyla öğrenmek ve geliştirmekle ilgilidir. (Kelley, Littman, The art of innovation. 2001, s.47). Bu yaklaşımı ile Kelley ve Littman, sıfırdan yeni bir üretimden ziyade, varolan bilgi birikimin iş birliği içerisinde ele alınarak yeni bir değer yaratabileceğine dikkat çekmektedir.

Yaratıcı endüstriler, sanatsal özgürlük ile ticari başarı arasındaki gerilime bağlıdır;

burada başarı, hem içeriğin benzersizliği hem de geniş bir kitleye hitap etmesiyle

tanımlanır. (Caves, R., E., Creative Industries. 2000). Yaratıcı endüstriler hem

sanatsal ifadeyi hem de ekonomik sürdürülebilirliği bütünleştirerek kültürel üretim

ve ekonomik değerin arkasındaki itici güçtür. (Flew, T., The Creative Industries.

2011). Yaratıcı ekonomi fikirlerin ticarileştirilmesiyle ilgilidir. Yaratıcılık değerin

kaynağıdır, ancak başarılı olmak için etkili bir şekilde yönetilmesi ve pazarlanması

gerekir. (Howkins, J., The Creative Economy. 2002, s.5).