YARATICI OPERASYON YÖNETİMİ'NİN ZAYIF YÖNLERİ ve DEZAVANTAJLARI

1.2.2.1. Yüksek Maliyet Potansiyeli

Yaratıcı operasyon yönetimi hem insan hem de teknoloji kaynakları açısından

önemli finansal harcamalara yol açabilir. Bu durum anında finansal getiri

sağlamayabilir ve yüksek riskli bir yatırım olarak görülebilir. (Amabile, T. M.,

Motivating Creativity in Organizations. 1997). Yaratıcı süreçleri resmi

operasyonlar aracılığıyla yönetmenin karmaşıklığı, genellikle artan idari giderlere

yol açar. Bu durum yenilikçiliği karlılıkla dengelemeye çalışan kuruluşlar için

maliyetli olabilir. Yaratıcı operasyon yönetimi, genellikle hem eğitim hem de

altyapı açısından önemli miktarda ön yatırım gerektirir; bu da garantili kısa vadeli

getiriler olmaksızın kuruluşlara önemli bir mali yük getirebilir. (Cummings, A., &

Oldham, G. R., Enhancing Creativity. 1997). Kapsamlı yaratıcı operasyon

çerçevelerinin uygulanması genellikle teknoloji, eğitim ve personele önemli

yatırımlar gerektirir ve bu da kuruluşların operasyonel maliyetlerini artırabilir.

Teknoloji ve özel araçlara yatırım yapmak gibi yaratıcı operasyon yönetim

sistemlerini uygulama maliyetleri, özellikle benimsemenin erken aşamalarında bazı

kuruluşlar için aşırı yüksek olabilir. (Amabile, T. M., Creativity in Context. 1996).

Yaratıcı operasyon yönetimini desteklemek için uzmanlaşmış rollere, teknolojiye

ve araçlara duyulan ihtiyaç, artan işgücü ve operasyonel maliyetlere yol açabilir; bu

da bir organizasyonun bütçesini zorlayabilir ve karlılığı etkileyebilir. (McGrath, R.

G., The End of Competitive Advantage. 2013). Yaratıcı ortamlarda resmi

operasyonel süreçlerin benimsenmesi sıklıkla artan idari maliyetlere yol açar ve

kaynaklara ve teknolojiye sürekli yatırım yapılmasını gerektirir. Yaratıcı operasyon

yönetimi, sistemlere, araçlara ve insan kaynaklarına yatırım yapmayı gerektirir; bu

da özellikle kısa vadede net finansal getirisi olmayan kuruluşlar için önemli bir

masraf olabilir. (Denning, S., The Age of Agile. 2018).

---

1.2.2.2. Organizasyon İçi Kültürel Direnç

Yaratıcı operasyon yönetiminin tanıtımı, özellikle çalışanlar yeni sistemlerin

yaratıcı ifadelerini kısıtladığını düşünüyorsa, mevcut kültürle çelişiyorsa

organizasyon içinde sürtüşmelere yol açabilir. Yaratıcı örgütlerdeki çalışanlar,

yaratıcı operasyon yönetiminin getirdiği resmiyetçiliğe, bunu özgürlüklerine ve

yaratıcılıklarına bir tehdit olarak algılayarak direnç gösterebilirler ve bu durum yeni

girişimlere karşı isteksizliğe yol açabilir. Özellikle yaratıcı ekiplerde örgüt

kültüründe değişime karşı direnç, çalışanların yaratıcı özgürlüklerini baltaladığını

düşündükleri yeni yapıları benimseme konusunda isteksiz olmaları nedeniyle

yaratıcı operasyon yönetimi girişimlerinin başarısız olmasına yol açabilir.

(Denning, S., The Age of Agile. 2018).

Yaratıcı ortamlarda yapılandırılmış süreçlere karşı kültürel direnç, yaratıcı

operasyon yönetiminin başarılı bir şekilde uygulanmasının önünde önemli engeller

yaratabilir. Çünkü çalışanlar bu tür yapıları yenilikçiliği ve özerkliği engelleyen bir

şey olarak görebilir. (McGrath, R. G., The End of Competitive Advantage. 2013).

Kültürel direnç, yeni operasyonel süreçleri benimseme konusunda isteksizlik olarak

ortaya çıkabilir ve bu da verimsizliklere ve yaratıcı ekipler ile yönetim arasındaki

iletişimin bozulmasına yol açabilir. Yaratıcı organizasyonlarda operasyonel

süreçlerin uygulamaya konulması, bağımsızlığa ve esnekliğe değer veren

çalışanlardan gelen kültürel dirençle sıklıkla karşılaşmakta, bu da ilgisizlik ve

motivasyonun azalmasına yol açmaktadır. (Amabile, T. M., Creativity in Context.

1996). Yaratıcı organizasyonlarda resmi süreçlere karşı kültürel direnç, yaratıcı

operasyon yönetiminin etkinliğini sınırlayabilir. Çünkü çalışanlar yerleşik çalışma

alışkanlıklarıyla çelişen yeni sistemlere uymaya direnç gösterebilir. Operasyonel

değişikliklere karşı kültürel direnç, yönetimin verimliliğe yönelik vizyonu ile

yaratıcı işgücünün özgürlüğe olan tercihi arasında bir ayrıma yol açabilir. Bu da

daha düşük moral ve üretkenlikle sonuçlanabilir. (Cummings, A., & Oldham, G.

R., Enhancing Creativity. 1997).

Yaratıcı operasyon yönetiminin başarısı, kurumsal kültürün yapı ve hesap

verebilirliğe yönelik gerekli değişimleri desteklememesi durumunda sıklıkla

engellenir ve bu durum hayal kırıklığına ve yaratıcı ekipler ile yönetim arasında

uyumsuzluğa yol açar. Özellikle yaratıcı sektörlerde operasyonel değişime karşı

direnç yaygındır. Bu sektörlerde çalışanlar, yapılandırılmış süreçlerin

dayatılmasının özgürce düşünme ve yaratıcı riskler alma yeteneklerini zayıflattığını

düşünebilirler. (McGrath, R. G., The End of Competitive Advantage. 2013). Bir

organizasyonun kültürü yapıdan çok özerkliğe değer veriyorsa, yaratıcı operasyon

yönetiminin uygulanması güçlü bir dirençle karşılaşabilir ve bu da verimsizliğe ve

çalışanların katılım eksikliğine yol açabilir. (Amabile, T. M., Motivating Creativity

in Organizations. 1997).