YARATICILIĞI OPERASYONEL SÜREÇLERDE DENGELEME
- Fahreddin Eren
- 4 May
- 1 dakikada okunur
Yaratıcı organizasyonların, yaratıcı operasyonlarında yaratıcılığı verimlilikle
dengelenmesi gerekir. Çünkü kuruluşların etkili ve akıcı süreçlerini korurken
yenilik yapmaları gerekir. (Amabile, T. M., Creativity in Context. 1996).
Kuruluşların temel süreçleri üzerinde kontrol sahibi olmalarını ve aynı zamanda
dışarıdaki fikir ve trendlerden faydalanmalarını sağlamak için iç ve dış inovasyonu
dengelemek kritik öneme sahiptir. (Chesbrough, H. W., The Logic of Open
Innovation. 2003). Hem inovasyonu hem de operasyonel süreçlerin etkin bir şekilde
yürütülmesini desteklemek için kaynak tahsisinin yaratıcı bir şekilde yönetilmesi
gerekir. (Barney, J., Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. 1991).
Kuruluşlar, rekabet üstünlüğünü sürdürmek için operasyonel süreçleri verimlilik
için standartlaştırma ile inovasyona alan açma arasında bir denge bulmalıdır.
(Porter, M. E., Competitive Advantage. 1996). Operasyonel süreçlerde esneklik,
inovasyonun hızla test edilebileceği ve uygulanabileceği bir ortam sağlayarak
yaratıcılığın yeşermesine olanak tanır. (Teece, D., J., Explicating Dynamic
Capabilities. 2007). Teknoloji, yaratıcılık ile operasyonlar arasında köprü görevi
görerek, operasyonel performanstan ödün vermeden yenilikçi fikirlerin hızla hayata
geçirilmesini sağlıyor. (Brynjolfsson, E., & McAfee, A., The Second Machine Age.
2014). Operasyonlarda yaratıcılığın ölçülmesi, yaratıcı fikirlerin operasyonel
süreçlere ne kadar iyi entegre edildiğini ve istenilen sonuçları üretip üretmediğini
anlamak açısından kritik öneme sahiptir. (Amabile, T. M., Creativity in Context.
1996).
Liderlik, operasyonel hedeflere ulaşılırken aynı zamanda inovasyonu teşvik eden
yaratıcı bir ortamın yaratılmasında önemli bir rol oynar. (Amabile, T. M., Creativity
in Context. 1996). Operasyonlardaki yaratıcılık çığır açıcı yeniliklere yol açabilse
de operasyonel istikrarın bozulmaması için dikkatli bir şekilde yönetilmesi gereken
riskler de taşır. (Teece, D., J., Explicating Dynamic Capabilities. 2007).
Comments